¿Qué no va a cambiar en los próximos diez años?
Jeff Bezos dice que todo el tiempo le preguntan qué va a cambiar en los próximos diez años. Casi nunca le preguntan qué no. Y dice que la segunda pregunta es la más importante.
«Con mucha frecuencia me hacen la pregunta: “¿Qué va a cambiar en los próximos diez años?”. Y es una pregunta muy interesante; es muy común. Casi nunca me hacen la pregunta: “¿Qué no va a cambiar en los próximos diez años?”. Y les digo que esa segunda pregunta es en realidad la más importante de las dos, porque se puede construir una estrategia de negocio alrededor de las cosas que se mantienen estables en el tiempo».
«En nuestro negocio minorista sabemos que los clientes quieren precios bajos, y sé que eso seguirá siendo cierto dentro de diez años. Quieren entregas rápidas; quieren una enorme variedad».
«Cuando tienes algo que sabes que es verdad, incluso a largo plazo, puedes permitirte poner mucha energía en ello».
— Jeff Bezos, AWS re:Invent, 2012 (traducido del inglés)
Los mejores pensadores del largo plazo se hacen, cada uno, una versión de la misma pregunta.
Warren Buffett pregunta: ¿qué se multiplica con el tiempo?
«El tiempo es amigo del negocio maravilloso y enemigo del mediocre».
«Si no estás dispuesto a tener una acción durante diez años, ni siquiera pienses en tenerla diez minutos».
«Nuestro periodo favorito para conservar una inversión es para siempre».
— Warren Buffett, cartas a los accionistas de Berkshire Hathaway, 1988, 1989 y 1996 (traducido del inglés)
Jeff Bezos pregunta: ¿qué sigue siendo verdad?
Bill Gates pregunta: ¿qué estamos subestimando?
«Siempre sobreestimamos el cambio que ocurrirá en los próximos dos años y subestimamos el que ocurrirá en los próximos diez».
— Bill Gates, Camino al futuro, 1996 (traducido del inglés)
En dos años, la expectativa es demasiado alta. En diez, nuestra imaginación es demasiado pequeña.
Peter Drucker pregunta: ¿qué futuro están creando las decisiones de hoy?
«La planificación a largo plazo no trata de decisiones futuras. Trata de la futuridad de las decisiones presentes».
— Peter Drucker, Management Science, 1959 (traducido del inglés)
El 2036 no se gestiona en 2036. Se gestiona hoy.
Alan Kay pregunta: ¿qué podemos inventar en lugar de predecir?
«La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo».
— Alan Kay, Xerox PARC, 1971 (traducido del inglés)
Y Charlie Munger hace la pregunta que está debajo de todas las demás. ¿Puedes esperar?
«…hacer unas cuantas grandes inversiones y simplemente sentarse a esperar».
— Charlie Munger, Escuela de Negocios de USC, 1994 (traducido del inglés)
Multiplica. Encuentra lo que sigue siendo verdad. Respeta la década. Decide hoy. Inventa. Espera.
Ahora hazle la pregunta a una vida.
¿Qué seguirá siendo verdad sobre ti dentro de diez años?
Te seguirá faltando tiempo. Seguirás necesitando un calendario. Los libros que formaron el mundo seguirán valiendo tu tiempo. Han sobrevivido a todas las predicciones que se hicieron sobre ellos. Y seguirás queriendo que te entiendan personas que todavía no hablan tu idioma.
Sobre eso construimos.
Una porción al día durante diez años son 3.650 porciones. Nadie lee la República en un día. Casi cualquiera puede leerla unas páginas a la vez.
Eso es interés compuesto. Solo pide lo que pedía Munger.
¿Puedes esperar?